寻找和适应新员工的过程有时是一项需要花费大量时间和精力的任务。毕竟，不仅要找到具备必要技能的人，而且还要确保他成功融入公司，这很重要。
最初，当公司需要新员工时，通常会制定行动计划。该计划包括组织方面的内容，例如创建空缺职位、定义候选人的关键要求以及开发材料以吸引申请人。
理想的选择是，你可以让新员工在第一个月就“爱上”公司，或者更好的是——从第一次接触人力资源经理开始。
为了组织公司招聘新员工，您需要：
进行有效的入职培训和团队融合
借助现代工具，可以简化和优化招聘流程。让我们看一个 企业 阿富汗电话号码数据 即时通讯应用Compass中招聘系统如何运作的真实案例：
创建单独的聊天室，例如“简历 - 营销人员”，其中添加了正在寻找营销人员的人力资源经理和经理；
合适候选人的简历将作为单独的消息添加到此聊天中。在每个简历下的线索中，都会进行逐步的工作——面试、问卷调查、测试任务、经理对候选人的批准；
在同一个聊天中，每天的人力资源报告都会发布候选人所处的阶段 - 这不仅对经理很重要，对招聘专家也很重要;
成功聘用新员工后，聊天信息将被保存，直到需要重新搜索该职位空缺；
为了与试用期的新员工一起工作，将创建包含员工名字和姓氏的相应聊天。这里存储了从上次聊天转移的面试历史记录和新信息——按天、按周的报告、经理的反馈、病假和休假信息。从某种程度上来说，这是个人问题，有助于决定试用期后是否继续与专家合作。