站点 A 希望了解自己与最大的内容 SERP 竞争对手（如维基百科）相比的排名如何，但希望保持流畅、内容较少的体验。为站点 A 工作的大品牌 SEO 供应商推行通用、内容丰富的 SEO 最佳实践。由于站点 A 想要适合其现有工作负载以及流畅、内容较少的体验的解决方案，因此他们拒绝了。
供应商无法留住客户，因为他们不愿意深入了解客户的工作负载并超越一般的最佳实践。他们没有听取客户的具体业务目标并在其中工作。
A 网站聘请了内部 SEO 资源，并尝试了大量符合技术 萨尔瓦多 WhatsApp 数据 优化的内容以及他们满意的促销 SEO 策略，并看到排名逐渐提高。维基百科和其他内容丰富的网站有时仍然超过网站 A，但网站 A 现在是一个强大的头版竞争对手，带来更多流量和潜在客户，并且可以从这里决定是否值得继续保持在内容聚光灯下，还是进一步提高排名以达到前 3 名。
供应商不一定是错的，但他们不愿意找到中间立场来首先测试较轻的内容，因此他们失去了一个主要品牌 客户。在目前的状态下，站点 A 可以进一步扩展内容，但大量的文本不适合时尚的品牌形象，而且没有证明值得为这个特定站点花费工程维护成本——这是一种非常务实的方法，“SEO 中的一切并不总是很重要”。
做：找到速度。
在业务已经有动力的地方注入搜索引擎优化是最容易的。是否有机会推进已经在进行的工作？这可能比您的一般最佳实践优先事项更重要。
现实世界的例子：
品牌 X 在任何给定时间都拥有 12-20 个属性（网站），但他们的小型 SEO 团队一次只能管理 3 个。因此，SEO 团队有时必须假设他们将使用哪些属性。选择属性的依据是：