远程工作在许多方面扩大了社会不平等的鸿沟，收入最高的工人在家工作的可能性几乎是收入最低的工人的两倍。此外，上班族人数的急剧下降对那些为这些工人和办公室提供支持和服务的人产生了连锁反应。
在 Nesta 的创新增长实验室(IGL)，我们一直热衷于监测这项不经意的全球实验（我们自己也成为了参与者）的全面影响。除了我们通常关注的生产力和创新之外，我们还研究了有关人们工作和生活的许多其他方面的证据。除了挑战（包括家庭工作者普遍存在的孤独感和孤立感）之外，我们的分析还为雇主和雇员发现了重要的机会。这些影响最终是积极的还是消极的，将取决于他们共同的能力，即对工作格局的这种非凡转变提供积极、创新和灵活的应对措施。
远程办公增长带来的关键机遇
1. 拓宽工作视野，让所有人受益
由于没有了主机托管的地理限制，许多雇主正在挖掘当地劳动力市场以外的更大人才库。在一项针对招聘经理的调查中，64% 的人表示他们现在更有可能考虑远程应聘者，而大多数人认为虚拟招聘流程是一种经济高效的人才招聘方式。公司还可以将不再需要昂贵办公空间所带来的成本节省用于提供更高的工资和吸引更多优秀员工。
对于员工来说，不再受到地理位置的束缚意味着他们有机会接 孟加拉国电话号码数据受可能远距离的工作机会，同时仍然与自己的社交网络保持密切联系——最近的一项研究表明，这是一个非常有吸引力的概念，该研究发现“受访者需要额外获得 24,000 美元才能不再与家人住在一起。”
远程工作还可以解决“双体问题”，即双职工夫妇必须在同居或寻求远距离工作机会之间做出选择。这可能特别有利于异性恋关系中的女性，因为仍然存在关于谁应该为伴侣牺牲自己的事业而搬迁的性别期望。
2. 减少工作场所的偏见和歧视
随着新冠疫情的蔓延，人们急于适应永久远程工作，这为新系统的开发铺平了道路。由于面对面的协调不再可行，而且不断的虚拟会议和消息不方便，研究表明， “异步默契协调”是一种可行的团队协作形式。
这种方法由全远程软件公司 GitLab 倡导，它用一个系统取代了实时协调，该系统允许贡献者独立完成模块化、基本独立的任务，在早期阶段分享更改和结果，并利用对最广泛的其他员工可见的公共沟通渠道。采用这种方法被发现允许工作“在分布式环境中执行，协调不依赖于视频通话（“见面”），而是依赖于对工作的相互可观察性（“看到工作”）”。
虽然组织已经开始青睐这种工作方式，因为它对团队生产力有积极影响，但其以产出为中心的方法也可以有效减少工作场所的偏见和偏见。这种偏见很容易渗透到管理评估中：研究人员分析了三家美国公司的书面绩效评估，发现性别差异，包括女性更有可能收到模糊的反馈，例如“亲自做更多工作”，没有任何背景或解释。