对工作区域进行分类。将必要的东西与非必要的东西区分开来。
整理好，为每个物品和文件选择合适的位置，贴上标签并签名。如果有必要，请对您的工作空间进行划分。
制定清洁规则并分配责任。
标准化核心流程和工作方法。
让你的团队成员参与实施每个步骤。要求每位员工确定工作区域内物品的使用频率，以及它们将来的放置位置，以方便员工使用。
项目经理了解工作成果并提出有关如何改进结果的新想法（如果有）。稍后记录所有协议将非常重要。
工作大约一个月后，对员工进行调 伯利兹电话号码数据 查并衡量项目的KPI。在此步骤中您需要了解：
绩效指标如何变化？例如，流程速度提高了多少或成本降低了多少。
团队成员在使用 5S 时是否遇到困难？
您还想调整什么？
然后扩展最佳实践，如果某些地方运行不畅，就进行修复。
步骤 5：实施流程改进
为了使精益制造和 5S 系统成为企业文化的一部分，必须实施持续流程改进。要做到这一点：
每季度进行一次5S使用情况审核。
收集工作中问题的反馈和改进建议。
感谢人们的活动，举办最佳创意、最佳工作场所等竞赛。
积极分享项目成果，激励团队不断取得新成就。
通过这些举措，公司将能够推行5S系统，使工作更加高效、有序和安全。