中小型企业 经常面临挑战，需要满足组织中的所有角色和职责，而且大多数团队成员都身兼数职。这种不堪重负的感觉是成长型企业的典型特征，而且在竞争日益激烈的市场中，企业争夺技术资源，很难满足预算和进度目标并完成所有任务。
当今中小企业最常见的考虑之一是如何在不聘请数据科学家团队的情况下满足可操作的数据和事实驱动决策的需求。正如 预测，业务部门的数据和分析专家数量不断增加，迫使公司重新考虑其组 巴西电话号码数据 织模式和技能组合。这一预测反映了自助式高级分析的趋势，并认识到中小企业必须进一步授权其团队成员并让他们对结果负责。
但为了使数据民主化并实现 数据素养 在整个组织中，企业不能简单地实施先进的分析解决方案。它必须从根本上改变企业文化，以便管理团队、 和专业分析师支持和鼓励在演示、业务用户进步和技能中使用数据和事实，以及 公民数据科学家 嵌入到每个部门和分部中。
对混合技能（软技能、技术技能和职能技能）的需求日益增长，几乎每家企业，无论规模大小，现在都需要具备数据素养的员工。无论员工角色如何，每个用户都必须能够使用和理解数据，并以有意义的方式共享和解释数据。