根据一项研究，切换任务时，生产力可能会损失高达 40%。这是由于认知切换惩罚。我们的大脑需要时间才能适应另一项任务。
不要要求他们立即回复，给他们合理的回复时间。这取决于他们的角色。对于某些人来说，5-10 分钟是合理的。但对于创意人员来说，情况可能有所不同。
这需要反复尝试。但您可以边尝试边学习。
不使用沟通工具
不使用沟通工具
根据您的业务结构，当您拥有正确的 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码列表 工具和程序时，远程工作实际上可以发挥作用。
您有多少远程工作人员？是混合设置吗？他们在同一时区吗？他们会与您的现场工作人员紧密合作吗？
如果您不愿意为您的团队使用工具，那么这就是一个管理危险信号。
从技术上讲，这是你的虚拟办公室。你必须对它进行投资。
尝试为您的团队整合任务板、调度工具和共享文档。对于分布式团队，也强烈建议使用异步通信。这样，无论您身处哪个时区，您都可以高效地沟通和协作。
将远程员工与现场员工隔离
将远程员工与现场员工隔离
有些公司会同时处理现场和远程员工。毕竟，采用混合工作设置有多种好处。