我们如何利用发明家奖来支持英国独立发明家和小公司创造的一些伟大产品？
当今的珀西·肖（Percy Shaw） ——一位在 20 世纪 30 年代修路的约克郡人，他的灵光一现是发明了有助于防止夜间车祸的“猫眼”——需要什么样的支持才能将他的想法推向市场呢？
这些是我们在发明家奖设计研讨会期间要解决的一些关键问题，我们希望您 加入我们。
本次研讨会是更广泛的咨询过程的一部分- 包括在线调查和访谈- 旨在收集来自一系列利益相关者的反馈意见。这些反馈意见将有助于塑造发明家奖的设计。
发明家奖将于 2017 年夏季推出，这是一项试点奖项，旨在激励和挖掘英国本土发明家的潜力。帮助独立发明家和小公司克服阻碍其将产品推向市场的障碍。
该奖项最初是作为英国政府工业战略的一部分宣布的，将由 Nesta 的挑战奖中心管理，并由英国商业、能源和工业战略部 (BEIS) 提供资金。
Nesta 挑战奖中心成立于 2012 年，旨在增加有关挑战奖的实际证据和理解，以便政府、慈善机构和企业能够有效地利用它们对社会产生切实的积极影响。
本次研讨会将重点关注英国发明家面临的需求和挑战。利益相关者包括发明家、加速器和孵化器的人员、投资者以及了解英国各地发明家社区和发明家支持的人士。研讨会包括早餐、茶歇和 Facebook 数据 咖啡休息。我认为我们必须尽快吸取这些教训。没有时间再等下一届议会不做出任何改变。
如果要取得成功，我们必须以不同的方式看待数字化，那么我们可能也必须以不同的方式看待我们自己以及机构之间的相互关系。数据驱动的世界有一个简单的规则，即拥有的数据越多，您就能产生更好的洞察力。这意味着，如果我们共同而不是分开进行这些变革，文化部门将变得更强大、更快速、更准确。
以动态票价为例。要建立一个真正具有硬价值的模型，可能需要从 20 场或更多的展览中吸取经验。我们可以在五年内各自完成这项工作，也可以在五年内一起完成。了解节目策划决策对会员流失的影响，或破解捐赠的价值主张，也是如此。
如果英国的博物馆决定共同应对这些问题，我们就能更快地理解它们、从中吸取教训并创造价值。这将向政府、公众和我们自己证明，我们有能力在新世界中实现真正的变革。