道格·邓肯 16:04 嗯，是这样的，当我第一次被任命为首席经济学家时，我在抵押贷款银行工作时，我不得不考虑一下，因为我必须习惯犯错的想法，因为人们期待一个点预测，而你能做的最好的事情就是给他们一个范围。所以一旦我适应了这一点，你就必须决定你认为哪些事情是重要的。它们会不时发生变化，因为不同的部门、经济、环境、流动等等。所以，我在三月份，当 COVID 真的爆发时，我们稍微改变了我们的措辞。我们说，这次经济冲击的驱动因素是什么？主要的是一种疾病，它不是一种经济现象。它有经济影响，但它不是一个经济变量，所以你的模型中不会有这种疾病。
所以我们说，那么，这种疾病有什么影响？嗯，它会影响人埃及 WhatsApp 号码列表们的行为，进而影响企业的行为，企业会做出选择。然后，这会影响决策者的行为，从而限制人们和企业的行为，对吧。所以这就是经济增长势头将受到影响的环境？驱动因素是什么？是发病率、发病率和疾病持续时间，是严重程度，是发病率、严重程度和疾病持续时间，这些因素将决定经济活动会发生什么，这些都不是经济变量。所以，我们在 4 月房利美董事会会议上说，你现在看到的是我们的基本情景，因为我们实际上不是在谈论预测，因为预测假设经济变量之间存在一组预先存在的关系。
但这是由系统之外的某种东西驱动的。所以，计情景，我们希望随着时间的推移不断改进，然后最终回到预测领域。这是第一步。然后我们运行了一些情景。这些用于对公司业绩进行压力测试，因为我们需要了解这可能会如何影响我们的公司，以及我们为市场所做的工作。令董事会惊讶的是，我们回来后说房价会上涨。他们说，什么？我们说，嗯，正如你所知，自 2010 年 6 月以来，我们每个月为 1,000 个家庭提供服务。我们从人们的行为中发现了一些非常有用的信息。目前，由于利率非常低，拥有房屋可以出售的人比有能力买房的人更悲观。