30-60-90 天计划应该持续多长时间？

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如果您是招聘经理，该计划将使您了解新员工的工作方式，解决他们对该职位的顾虑或先入为主的观念，并最终帮助他们取得成功。

如果您开始一份新工作，并且没有被要求在第一周制定 30-60-90 天计划，那么为自己写一个计划仍然是个好主意。

当我开始一份新工作时，头几个月有时感觉就像身处一个完全陌生的环境。制定计划会让我感觉更自在。

专业提示：尽管 90 天是新员工熟悉情况的标准宽限期，但这也是给人留下良好第一印象的最佳时机 - 所以请明智地利用它。



虽然 30-60-90 天计划没有固定的长度，但它应该包括有关入职和培训的信息，设定每 玻利维亚电话数据 个阶段结束时预计要实现的目标，并强调所有要会见的人员和要审查的资源以支持这些目标。根据格式的不同，这可能会导致文档长度为 3-8 页。

您的计划的目的是帮助您过渡到新的角色，但它也应该成为您职业发展的催化剂。

计划中列出的目标不仅仅指导您完成工作中的学习曲线，还应该推动您发挥自己的潜力并提高每个阶段的成功标准。

普拉特建议为你的计划制定一个可靠的模板，以便其能够不断发展。

“每次我让新人入职时，我都会查看所有培训文档，确保它们是最新的，”她说。“我还会向团队中最近入职的人征求反馈。他们喜欢什么？什么对他们不起作用？”

她还表示，将计划转移到更具互动性的平台对新员工有帮助。

她说：“我们最近做出的最有用的转变之一就是将我们的 30-60-90 计划（或 100 天计划）从静态的 Google Doc 转移到 Asana。”

“该计划按周组织，每项任务都包含相关阅读材料和链接。这样人们可以更轻松地浏览，并让我更好地了解人们在计划中的进度。”