2008 年 DailyCandy 网站截图

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然而，当皮特曼进入这个行业时，他改变了人们对电子邮件的看法。具体来说，他表明电子邮件通讯可以成为一项独立的业务。

皮特曼与飞行员集团
2003 年 12 月，鲍勃·皮特曼 (Bob Pittman) 收购了DailyCandy，这是一份针对年轻女性的时尚每日电子邮件，其中包含有关餐馆和夜总会、样品销售和美容发现等各方面的提示。

皮特曼为这项业务支付了 350 万美元。当时，DailyCandy 拥有 20 万名订阅者和一位名叫丹尼尔·利维 (Danielle Levy) 的才华横溢的编辑兼创始人。

熟悉皮特曼战略的消息人士称，皮特曼投资背后的计划是帮助 DailyCandy 从一份通 爱沙尼亚电话数据 讯社转型为多媒体播放器，并将其品牌扩展到杂志和书籍、独立电视节目，甚至购物或餐馆指南。



2008 年 DailyCandy 网站截图

在接下来的 5 年里，DailyCandy 全力投入电子邮件业务。

到 2009 年，该公司的用户数量增长至 250 万，据 Pittman 称，收入达到 2500 万美元，EBITDA 超过 1000 万美元。同年，康卡斯特以 1.25 亿美元收购了 DailyCandy。

收购之后，皮特曼成立了 Pilot Group，这是一家致力于为其他垂直行业推出 DailyCandy 的孵化器。

Pilot 的公司包括Thrillist（现在是一家价值 5 亿美元的媒体公司）、PureWow（以 4000 万美元收购之前的收入为 2500 万美元）、Business Insider（以 5 亿美元的价格出售）以及其他数十家公司。

最近，本·汤普森 ( Stratechery ) 和比尔·毕晓普 ( Sinocism ) 等人已经证明，个人时事通讯运营可以产生 7 位数的年收入。