应用于产品管理领域，这种认知释放现象表现为对框架的依赖性日益增强。这些旨在指导和构建工作的工具如果被过度使用，反而可能会成为创新的阻碍。
这种情况就好比一个团队有一个巨大的工具箱，但是由于太完整而变得笨重。众多方法详 危地马拉 WhatsApp 号码数据 细规定了工作、协作甚至编写规范的方式，可能会施加潜在的认知限制，从而潜在地限制团队的智力灵活性和创造力。
过度依赖框架会大大降低团队创新应对意外或复杂情况的能力。就好像我们过度使用 GPS，以至于忘记了如何看地图或自己寻找路线。
更加平衡地使用框架
面对这些挑战，提出了几种更明智地使用框架的策略：
采用“工具箱”而不是“一刀切”的方法，为每种情况选择最合适的工具。
鼓励团队进行批判性思考，花时间质疑所选方法的相关性。
通过结合不同框架的元素来实践混合，以创建定制的方法。
设立“无框架日”，激发创造力和创新。
对团队进行产品管理和设计的基础知识培训，而不是仅仅关注框架的步骤。
“框架内的自由”概念
最后，探讨了“框架内的自由”的概念，旨在找到结构和灵活性之间的平衡的方法。其目的是提供一个指导团队的总体框架，同时为他们提供巨大的创新和适应空间。
这种方法可以理解为：
定义指导原则而不是严格的流程
鼓励控制实验
促进持续学习的文化
注重结果而不是过程
在使用框架和保持团队自主权之间找到适当的平衡对于产品领导者来说是一个持续的挑战。正是在这个微妙的空间里，团队才能真正脱颖而出，将经过验证的方法的力量与自发创新的新鲜感结合起来。
为了进一步探究这些想法，我们邀请您查阅Converteo 负责产品管理和设计的合伙人David Spire 的 LinkedIn 个人资料上的完整文章。