个过程，需要制定详细的计划，明确当前的行动和长期路线图。它涵盖技术、数据和流程改进。
技术
随着与 HCP 的活动计划和完成，MSL 和 CRA 都需要全面了解和完整的互动历史记录。将Vault CTMS与CRM连接起来，可实现临床和医疗团队之间的无缝信息流。
数据
即使客户主数据可能不同，通用 ID 也能将临床操作和 CRM 解决方案之间的客户信息联系起来。这可实现针对研究、站点或个人记录的活动的完全透明性和一致性。
过程
改善临床和医疗团队之间的协作是一项实际操作，但要以可扩展 奥地利赌博数据 和可持续的方式做到这一点，需要明确的变革管理。确保明确好处和流程。具体的试验里程碑是什么？现场医疗团队应该何时参与？可以提供哪些额外的见解来使临床和现场医疗团队都受益？必须有一个协调的计划和共同目标的所有权。
研讨会参与者指出，临床和医疗团队之间需要定期举行统一的会议和工作会议，以实现最佳合作。
从哪里开始
临床和医疗团队之间的合作还有很长的路要走。那么，生物制药组织应该如何开始呢？
阐明“为什么”——定义临床和医疗团队之间共同的价值主张和目标，以加强协作并改善现场和患者体验。
从小处着手，然后扩大规模——从双方需要的业务流程变革的最小可行模型开始，以调查员/KOL 为中心。成功实现流程变革，衡量和量化差异，然后扩大规模。
探索技术——评估技术如何帮助加强临床和现场医疗团队之间的协作并简化数据捕获和流程。