然而，如果做得好，它就是提升绩效和增加员工敬业度的最佳工具之一。 了解如何突破传统绩效管理的束缚，构建一个真正与 BambooHR® 兼容的系统。每家小企业都需要的 3 份人力资源报告 客座博主2019 年 3 月 15 日阅读时间：3分钟 人们常说，有衡量才有改进。虽然可能没那么简单，但衡量关键指标确实有助于您形成基准，并为您的组织做出更具战略性的决策。我们的意思不仅仅是跟踪收入。衡量企业人员要素的人力资源报告可以对每个组织产生巨大影响。
如果您对人力资源报告不熟悉或者只是需要复习rcs 数据白俄罗斯一下，这里有三份您的小型企业应该从今天开始使用的人力资源报告。 招聘报告 招聘实践可以成就或毁掉一家企业。的时间将合适的人安排到合适的岗位上。考虑到发布职位的成本、培训期间的生产力损失以及招聘经理所需的时间和资源，招聘流程本身可能非常昂贵。快速的人员流动可能会进一步增加成本，因为您的组织会一遍又一遍地重复相同的流程。 但是，如果您的组织目前没有衡量招聘成本，您可能无法意识到招聘流程的成本。
创建招聘报告可以帮助您和您的团队了解资源的支出方向，这是确定这些支出决策是否正确的第一步。理想情况下，招聘协议应在企业成立初期明确说明，甚至可以纳入您的业务计划中。 招聘报告的关键要素包括： 每次招聘成本：本部分将概述招聘新员工所花费的每一分钱，包括发布招聘广告、培训、收集材料以及筛选候选人和进行面试所花费的时间。跟踪这一点很重要，因为它将作为员工为组织增加的价值的比较指标。 填补时间：填补时间是指贵公司需要多长时间才能填补空缺职位。