首先，设置与您的开发阶段相匹配的明确阶段。“规划”、“开发中”、“测试”、“准备发布”和“上线”等简单结构可帮助每个人了解工作进展情况。
接下来，将你的工作分解为具体任务和子任务。每个任务都应该有明确的负责人和截止日期，以确保每个人都负起责任。
产品路线图 Pipedrive 项目管理交易仪表板
使用标签标记项目状态，让您的看板更加高效。使细节。您还可以将文件直接上传到任务，并使用注释记录重要讨论。
产品路线图 Pipedrive 项目详细视图
当你需要队友的意见时，请直接在笔记中提及他们，以确保他们收到通知。
通过将所有内容集中在一个地方，您的团队可以减少管理任务的时间，而花更多的时间来推动产品的发展。
注意：对于具有多个产品功能、依赖关系和阶段的路线图，您可以使用Pipedrive 的项目插件。它具有专用的项目管理功能，例如内置的
葡萄牙赌博数据 不同阶段、任务分配和时间表，使复杂的产品开发计划更有条理、更详细。
第 5 步：确定如何传达路线图进度和更新
清晰的沟通可让您的路线图保持正轨。简单的会议节奏最适合大多数小型产品团队：每周快速签到一次，每月较长时间会议一次。这些会议应重点关注哪些方面有效、哪些方面存在问题以及哪些方面需要改进。
更广泛的利益相关者沟通需要采用不同的方法。每月举行一次会议，将不同团队的代表聚集在一起，以：
根据当前产品路线图目标审查进展情况
讨论相关客户数据、反馈和支持单
分析关键绩效指标，例如用户参与度或客户保留率