讨论双方的结果和问题

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在展示结果之后，我们会向客户征求反馈。

我们会立即将所有评论和问题记录在与报告相同的文档中，并将其显示在“计划会议上讨论”栏中。这样，问题就会始终存在。

除了“在计划会议上讨论”部分外，报告还包含“计划”、“想法”、“已完成的工作”和“结论”部分。 “计划”包括在讨论结果期间出现的任务。它们需要在本周完成。如果任务不紧急，它就会进入“想法”块。

客户营销经理花费的时间：10-15分钟。


真实报告的截图：我们记录所有协议、问题或想法
讨论结果和问题后，客户经理可以离开。接下来我们会和客户方的项目经理、开发经理讨论操作系统以及新任务的实施。

展示并讨论已完成的工作
我们向项目经理和开发经理详细报告所有已完成的任务：包括我们和客户已完成的任务。这意味着在计划会议之前，我们会检查上周计划中设定的任务是否已经完成。如果对已完成的任务有任何评论，我们会立即将其添加到报告中。

客户项目经理花费的时间：15-20分钟


完成的工作计划如下所示：我们在此处输入所有任务，甚至包括那些卡住的任务
我想再次提请大家注意，我们既讨论我们的任务，也讨论客户员工执行的任务。 SEO 是一项协作工作，因此我们自己承担一些任务，并将其他任务分配给客户。例如，我们计算场地上某个新部分的需求，客户计算该部分回报的财务模型。这使得流程更加高效，并且允许您只做能够带来最终销售的事情。

介绍并讨论本期工作计划
然后我们继续讨论下周的技术规格。我们为每个 中欧数据 技术任务分配五分钟的时间，因为正常的技术任务完全不需要任何讨论就可以立即输入到任务管理器中。如果讨论的时间超过五分钟，那么这个技术任务需要在下周之前完成，而不是现在浪费时间进行讨论。

在每次计划会议中，我们都会问自己一个神奇的问题：如何计算现在是否还需要做其他事情才能在月底实现流量和销售的目标指标？它帮助我们批判地审视我们所承担的任务。

项目经理在客户端花费的时间：15-20分钟。


在这一区块的末尾，我们必须通过任务执行表来从双方的技术规范中指明新旧任务的状态和截止日期。

这样的演示的结果是实施过程清晰，并且能够对期限或预期的延迟做出快速反应。