改善客户体验： Agile 提倡小规模、渐进式的更新，向最终用户展示您正在取得进展。这可以带来满足用户需求的最终产品，并向他们展示您重视您的意见。作为另一个亲身证明，Au 还表示，她的团队在采用 Agile 后将客户满意度分数提高了 35%。
提高团队士气：敏捷要求您选择资源丰富、能力强的团队，促进工作与生活的平衡，避免微观管理。这种方法可以提高团队士气并促进健康的工作文化。
敏捷的缺点
虽然敏捷方法可以在许多情况下发挥作用，但它可能并不适合每个项目。以下是该方法的一些缺点：
学习曲线：敏捷是有效的，但可能难以掌握——特别是对于从未使用过项目管理方法的团队而言。
团队依赖性：在敏捷框架中，需要依赖有能力的员工来完成工作。如果你有一两个问题员工，他们可能会单枪匹马地破坏你的项目或时间表。
变革阻力：并非所有人都喜欢或同意改变流程——尤其是如果您的旧方法效果很好。要警惕顽固的员工。
文档挑战：虽然敏捷的价值之一是可运行的软件优于 英国电报数据库 文档，但您需要记录从 A 到 B 的过程。如果您的团队在整个过程中都遇到了文档方面的挑战，那么在未来的项目中复制您的成功可能会很困难。
如何使用敏捷项目管理
现在，你们一直在等待的时刻到了：有关如何使用这个神秘的 Agile 的指南。
设定目标
采用敏捷方法的第一步是确定您希望通过该技术实现什么目标。一些常见目标包括：
提高整个团队的绩效
简化内部流程
加强关键绩效指标
在开始之前缩小重要事项的范围将使您走上正确的道路，并可以作为您前进的指路明灯。
教育你的团队（或你自己）