例如，对于一个新的软件开发项目，在这个阶段您将有一个需要测试的原型。对于改造项目，您将拥有一个完工的空间，您可以在其中进行检查并在与客户讨论完成项目之前决定是否进行其他工作。
无论您从事什么类型的项目，以下是一份通用清单，可帮助您进行评估：
收集有关项目进展的所有信息和材料：团队报告、财务数据、调查结果、销售分析、社交网络的浏览量、评论和订阅者的统计数据等。
分析收到的信息以确定是否实现了既定的目标和目的。
评估项目团队的效率，找出优势和劣势。
准备一份项目报告，其中包括有关成就、问题、建议和改进方案的信息。
与利益相关者讨论报告和材料并获取他们的反馈。
如有必要，决定采取进一步行动：调整计划、结束项目或者启动大规模销售。
与客户一起组织产品测试：如果客户认为项目仍不成熟，则修复错误并进行调整，以便开始全面测试。
第五步：项目结束：反思和发展项目思维
项目收尾阶段是项目的一个重要环节，不容忽略。这一步实际上让你的团队有机会反思整个过程，以了解哪些做得好，哪里犯了错误，以及下次可以改进什么。
在此阶段，创建包含关键绩效指标的最终项目报告非常重要。与您 viber数据 的团队讨论一路上遇到的成功、障碍和问题、您能够克服哪些问题以及您为此提出了哪些解决方案非常重要。这种讨论可以采用回顾的形式，团队成员总结长期的结果：讨论哪些做得好，哪些需要改变，以及未来项目发展有哪些选择。
经历过多个项目并正确完成的人开始形成项目思维。
交技能，可以在两到三年内培养起来。它可以帮助人们考虑到可用资源和时间限制，明确地定义问题和解决方案。这种技能可以与创造性思维进行比较：它使您能够形成目标，将问题分解为小部分，找出各部分之间的联系和矛盾，选择实施项目的策略并使其成功。
最后阶段对未来的项目影响最大。在完成阶段进行健康的反思将有助于每个团队成员发展项目思维并形成关于他们在项目中的角色的结论。做对了的团队能够更好地开发项目并更好地应对未来的挑战。
操纵是对一个人的行为进行隐藏的影响，这种影响是为了操纵者的利益而进行的。操纵者从不透露他的真实意图，而是通过施加压力来满足我们的情绪、本能或刻板印象，从而达到他想要的目的。对话者的利益未被考虑。
比如，一位具有优秀学生情结的员工，如果你积极表扬她，并告诉她公司没有她就无法生存，那么她就会愿意免费加班。如果您提到“大老板”的要求，那么害怕当局的年轻专业人士可能会被迫迅速做您需要做的事情。或者，如果你定期向同事诉说你个人生活中的问题并主动寻求帮助，你可以将自己的一些责任转移给他们。