商业中的风险分析
风险分析是评估和识别对企业的潜在威胁的系统过程。它不仅在做出复杂的战略决策之前进行：还需要定期预测可能的威胁。风险分析始终包括以下四个参数：
可能性
风险分析中的概率是对风险发生可能性的定量和定性评估。公司应该根据有关当前市场状况的新闻来预测负面情况出现的可能性。这将帮助您避免投资失败并有效地管理风险。
此外，还需要正确评估风险时间比：未来还可能发生多少次。例如，俄罗斯的税法变化比流行病的变化还要频繁。即使后者给公司造成了更大的损失，新的疫情风险也不应该被放在优先位置——因为这几乎是无法计算的。
重要性
以其对业务的影响程度。该参数反映风险对企业主要目标和战略的影响。风险造成的损失越大，其重要性就越大。
任命负责人
通过分配责任，形成清晰的风险管理架构。任命负责监测和减轻风险后果的人员。这些员工必须具备必要的信息和经验，以根据业务目标和战略管理风险。
预算
预算是成功风险管理的关键因素。它确定了减轻风险和管理后果所需 比特币数据 的财务资源。有效的预算分配可以在必要的成本和最小化财务风险之间建立平衡。
一旦收集了所有数据并分配了责任区域，您就可以继续进行顺序分析。它包括四个阶段：
1. 风险识别
风险分析始于识别潜在威胁。此阶段包括分析可能影响公司运营的内部和外部因素。
2. 风险评估与分类
根据所得结果的重要程度进行评估。这样，风险就被排序了，并且能够制定考虑的顺序。在此阶段，风险根据我们上面描述的类型进行分类。
3. 制定风险管理策略
风险分析并不仅仅停留在考虑风险上；还要制定风险管理策略。一旦确定了所有可能的威胁及其性质，就必须决定如何预防风险或减轻其影响。