团队并不关注带有可见提醒的数字
花点时间环顾四周。销售目标是否写在墙上、白板上或钉在隔间上？
如果不是，你的团队就会缺乏对这些数字的关注，这就是一个问题。
销售团队不了解其漏斗或预测
要求您的销售团队和经理定义他 富人数据 们的漏斗—么。询问他们的收入预测和利润率。
如果他们不能给你简单、简洁的答案，他们的工作就无法顺利进行。
事实上，达成目标、奖金和佣金的话题应该在团队内部经常讨论。
如果不是，他们就不会专注于销售。
缺乏紧迫感。
在月末或季度末了解您的销售团队的情况。
此时活动应该几乎是疯狂的——您的团队应该通过电话进行销售。
如果销售代表在完成目标前要花 90 分钟吃午餐或在饮水机旁聊天，那么说明团队内部存在问题。
你的销售室是一所高中的食堂
当然，功能障碍也有最明显的形式。就像高中一样，销售团队中的流言蜚语只会带来麻烦，意味着团队注意力不集中。
互相指责也是一个问题：当您的团队将损失归咎于运输、支持或财务时，您需要排除他们不承担责任的原因。