伟大的领导力需要高水平的情商
有效的领导需要高水平的情商。优秀的领导者是培养出来的，而不是训练出来的。这 5 项技能是优秀领导者与平庸领导者的区别所在。
领导力取决于你是谁，而不是你知道什么
领导力更多的是关于你是谁，而不是你做什么或你知道什么。两位高管可能会做同样的事情、说同样的话，但结果却大不相同——即使他们对同一个人说同样的话、做同样的事情！
虽然你说什么和做什么都很重要，但说这 富人数据 些话。这解释了为什么这两位高管的行为会引起如此不同的反应。
培训与行为改变
你可以训练人们说什么。你可以训练人们做什么。你甚至可以向人们展示如何说和做这些事情。但让他们改变说话方式和做事方式又是另一回事。
领导力关乎我们是谁，我们的言行举止定义了我们是谁。
我认为，作为领导者，“我们是谁”很大程度上取决于情商能力，这一能力由丹尼尔·戈尔曼开发并推广。情商能力有 12 种，但其中有 5 种特别决定了我们作为领导者的效力。
这五项能力是：
指导和辅导：培养他人的能力
鼓舞人心的领导力：制定令人信服的愿景并以此为指导的能力
影响力：利用说服力的能力
冲突管理：解决分歧的能力
团队合作与协作：建立和指导团队的能力
让我们简要地分析一下与领导力相关的培训与发展方面的每一项能力。
指导和辅导
作为一名专业教练，我认识许多受过专业训练的教练。他们接受过经认证的教练学校的教练培训课程。然而，尽管他们具备成为一名优秀教练所需的技能和知识，但他们中的许多人在执教方面确实相当差劲。