成功业务转型之路：场景
假设一家公司因为某种原因决定放弃旧战略，并希望改进和增加商业模式的更多元素。但这并不那么容易做到。除了需要正确建立或选择更新的模型之外，正确选择其变换的程度也很重要。
业务转型是公司内部结构和业务流程的质的改变，目的是提高 组织的效率和可扩展性。即使一个简单的决定也可能对组织的产品价值链产生重大影响。这就是商业模式转型的意义所在。
我们来回答一下主要问题：在特定情况下，商业模式应该进行多大程度的改变才能给公司带来最大的利益？让我们考虑一下商业模式转型的场景。
总共有 3 种业务转型策略，每种策略都适用于特定情况：
1. 商业模式的进化转型
作为这条路径的一部分，公司仅对现有业务战略模型的个别部分进行了轻微调 波兰赌博数据 整。通常，当您的市场蓬勃发展、客户数量不断增长、市场盈利能力稳定、收入不断增加，但存在不适合管理的问题时，可以使用这种类型的转型。
当有必要时，逐步改进现有模型是有意义的，例如，为了跟上竞争对手的重要创新。这对于保持趋势和不失去市场份额是必要的。
示例：尽管 YouTube 视频平台战略专注于发布横向长视频，但该公司一度不得不扩展其功能并推出 Shorts 纵向视频功能，因为这种格式变得非常流行。
2. 对产品进行彻底的重新设计和修改
市场停滞不前，消费者越来越少，竞争达到最高水平。解决消费者问题的创新和替代方法开始出现。这就造成顾客流失，购买量减少，市场衰退。
要拯救一家公司，你需要适应环境，改变你的商业模式和核心产品。但与此同时，你可以留在一个行业或领域。我们之前看到的一个例子非常符合这一点：Netflix 和 DVD。