确定检查任务和 KPI 完成情况的频率并分析结果。这可以每周或每月进行，具体取决于完成任务的截止日期和项目规模。
将实际结果与既定的 KPI 进行比较。如果结果低于预期，请思考原因。例如，如果您的广告没有产生预期的应用程序数量，您可能需要更换平台或测试不同的广告创意。
很难理解如何定义战略
有时我们很难理解自己想要实现什么。因此，只有有一个全球 b2b电子邮件清单 目标，才有可能制定战略。只有在它的帮助下才有可能制定战略本身。
以下问题将帮助你思考你的策略：
我想要得到什么？我希望在一两年内取得什么成果？
这一路上，又遇到了哪些困难？
有哪些资源可用于实现目标？
为了得到你想要的东西还缺少什么？
通过回答问题，你将能够了解要设定什么目标以及选择什么策略方向。
战略和战术之间的界限很难区分
战略和战术总是相互联系的，但有时很难区分它们。 “战略”这个概念，意为大方向、大愿景，是实现目标的关键点。策略是实施战略的具体步骤。
策略：未来一年内将市场份额提高25%。
这个目标描述了公司发展的大方向——增加销售额并吸引更多客户。她没有具体说明将如何实现这一目标或计划如何进行监控。战略提供了公司想要实现的目标的总体情况，并确定了公司工作的方向。