开发过程中可能出现什么问题？
有什么负面后果？
这些想法中哪一个看起来值得怀疑？为什么？
您首先想到的批评是什么？
如何测试每个想法？
即使您对这些想法的成功充满信心，也请考虑每个潜在的障碍，并写下每个想法的缺点。戴这顶帽子的人负责批判性思考和对想法进行悲观评估，他清醒地看待所提出的想法并充当严厉的批评者。
绿色——非传统思维和原创想法的源泉。绿帽问题：
你怎样才能以一种不同寻常的方式解决问题并且与其他人的做法不同？
如果我是伊隆·马斯克或其他名人，我会做什么？
还有其他方法可以解决这个问题吗？
如何做到不正确，但又不寻常？
跳出固有思维模式，产生替代想法，或从现有方法中 喀麦隆电报筛选 提取意想不到的见解。要戴上绿帽子，请尝试想象一位名人处于你的位置。例如，想想可可香奈儿 (Coco Chanel) 如何增加棒棒糖的销量。
蓝色是领导者。 蓝帽子的任务：
定义目标。
选择下一步要使用的帽子。
总结讨论。
提出引导性问题。
当想法出现时，把它们写下来，并创建头脑风暴会议的思维导图，以便每个人都能看到想法之间的联系。
检查该过程是否与头脑风暴会议的目的一致。
鼓励参与者提出尽可能多的想法。
如果您知道您的团队包含具有不同思维风格的人，请尽量确保每个人都戴着适合自己的帽子。例如，管理员可能选择蓝色，而创意者可能选择绿色。
这种想法生成方法可以让你打破思维模式，并从不同的角度评估大量的想法。
方法二：利用触发器来提出新想法
这种创意生成技术包括并使用创意触发器——导致业务问题出现意外解决方案的煽动者：问题、模板、模式、图表、表格。
使用应用程序中的现有模板来工作
例如，在 Miro 和 Notion 中，您可以找到已经准备好的想法触发器模板，而无需自己创建它们。有些人帮助集思广益，有些人帮助进行产品评估，还有些人帮助进行市场分析和快速网站创意生成。利用技术产生想法的优势在于它可以节省时间和精力。