将部分权力委托给团队成员并给予他们更多的独立性。委派虽然存在一些风险，但这是值得的。毕竟，这不仅能激励员工，还能减轻经理的工作量。
培养竞争的团队精神——健康的竞争氛围会营造出一种兴奋感，并使工作流程变得不那么千篇一律。例如，给员工提供一项需要比其他人更好或更快完成的任务。并承诺比赛获胜者将获得小奖品。
比赛形式有多种：
部门内部的竞赛，选出当月、当季度或当年度的最佳员工。
部门之间的专业竞赛。
团队体育比赛或体育马拉松，例如平板支撑或俯卧撑项目。
除了奖品之外，您还可以为获胜者提供一枚特殊的荣誉徽章。例如，在Compass Messenger员工卡中，您可以添加一个徽章，以突出此人的成功并表明他们在比赛中取得的胜利。
您不仅可以通过竞争在公司内营造良性竞争的氛围。一种方法是定期向员工通报同事的工作进展情况。然后，团队成员将能够将自己与其他团队成员进行比较，并“接触”领导者。眼前的成功例子和奖品一样能激励你。
例如，您可以要求销售部门在通讯聊天中写下所有已签订的合同。然后其他销售人员会看到同事的销售量和速度，并会努力做得更多。
建议#9：了解员工的需求并满足他们
每个人都是不同的——因此，他们的灵感和动力来源也不同。如果您 阿塞拜疆电报筛选 尝试针对每个员工找到个性化的方法，您就可以获得最佳结果。这并不意味着不喜欢运动的人就不应该参加团体比赛。它只需要关注其他非物质激励工具。
以下技巧可以为您提供许多关于如何激励员工的想法：
从员工那里了解究竟是什么激励了他以前的工作，以及是什么让他失去动力和心烦意乱。
向你的同事询问一些投射性问题，例如“什么最能激励人们工作，什么能启发他们？”这种提问格式将帮助你避免社会可接受的答案，并让你知道对方真正的想法。
注意哪些具体的激励方法对特定员工最有效。
每六个月与每个团队成员进行一次“激励谈话”——了解他们的职业和个人目标、他们对工作喜欢和不喜欢的方面以及他们的奋斗目标。
如果您是一名经理，您不仅可以帮助员工实现工作目标，还可以帮助员工实现个人目标。例如，您知道某人正计划购买一套公寓。与他讨论他的抵押贷款支付额度，并概述使他的收入提高到所需水平的工作步骤。这样做对双方都有利——员工会感受到经理的关心和支持，而公司也会得到更有动力和忠诚的员工。团队成员在生活中取得的成功越多，他们的工作质量和效率就越高。
自然，竞争品牌的营销人员会比拼创造力，试图影响购买过程中的选择过程，以便消费者更频繁地购买他们的产品。
如今，直接广告的效果已不如几十年前那么好。人们不再信任公司和品牌。根据尼尔森分析师的研究，92% 的各种商品和服务的购买者更相信其他人的意见，而不是品牌本身的广告。
为了解决消费者对广告口号的不信任问题，公司开始吸引演员、运动员、音乐家和其他媒体名人。当代表品牌与潜在客户沟通的不是品牌本身，而是他们最喜欢的演员或博主时，客户更愿意相信广告信息。
品牌大使是向受众推广公司产品的人。品牌代表和营销人员监督大使并为其制定指示，大使则根据战略和业务目标来推广公司。