目标不一致
想象一下，营销团队专注于建立长期的品牌知名度，而销售则致力于推动即时转化。同时，产品团队深耕研发，将创新置于市场需求之上。结果呢？部门之间的拉锯战，目标不一致会阻碍进展并滋生挫败感。
沟通障碍
每个部门都讲自己的语言。开发人员用代码来讨论，营销人 委内瑞拉 whatsapp 负责人 员用参与度指标来思考，财务人员则关注成本效率。当团队无法理解彼此的需求时，这种不匹配可能会导致误解、重复工作和沮丧。
当多个部门都参与一个项目时，决策就可能成为战场。由于太多的声音争夺控制权，团队陷入无休止的争论，从而减慢了执行速度。
问责问题
您是否曾经在一次会议中，每个人都假设其他人正在处理某项任务，却发现没有人真正执行过该任务？这就是跨职能团队中职责模糊的危险。如果没有明确的所有权，任务就会被忽视，导致项目延误和相互指责。