改变一切的准确预测

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roseline371277
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改变一切的准确预测

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在供应链中,原材料生产商和最终消费者处于两端。

准确的预测不是真的实现了,而是能帮助你做出正确决策的预测(保罗·萨缪尔森)
在产品到达消费者手中之前,它会经历一段充满 土耳其电话号码图书馆 冒险、情感、转变、停滞或快速运动的复杂旅程。这条链条上每个人最深切的痛苦和最大的梦想就是了解未来。

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预测越准确、设计时间越长,供应链中的每个参与者就越有机会有效地规划他们的行动,避免损失,并实现利益最大化。原材料生产商可以更好地评估需求并提前准备有限的产量,产品制造商可以计算最佳生产能力,物流公司可以组织运输。

零售商必须确保在最需要的时候提供所需的产品,以满足最终消费者的期望。

成功的预测不仅关乎经济资源,还关乎在供应链中所有参与者之间建立信任。

现代的拨备预测基于两大支柱:

第一是对消费的回顾性研究

第二是管理未来的购买

说到预测,近似正确总比绝对错误要好(约翰·肯尼斯·加尔布雷斯)
回顾性数据研究实际上是基于数据本身的。

为了提高预测准确性,您需要付出大量努力来收集相关信息。
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