或者无法完全访问影响我工作的所有指标

[Jahangir655]

但是，我发现设定可衡量的目标和跟踪进度对克服这一挑战非常有帮助。” 缺乏资源 产品营销人员遇到的另一个困难是资源匮乏，尤其是与需求生成营销相比。Cellebrite 的高级营销总监 Melissa Cihla Meyer 解释了产品营销在仪表板设置和跟踪方面有时会退居次要地位的原因： “就资源而言，产品营销往往次于需求生成营销，设置跟踪和仪表板可能具有挑战性。清楚地表达价值很重要。” 漏斗可见性有限 除了资源匮乏之外，还有获取全面指标的问题。许多 PMM 发现自己受到漏斗可见性有限的限制，这阻碍了他们做出数据驱动决策的能力。


Multiverse 首席 PMM Bhargav Brahmbhatt 强调了这种挫败感： “无法看到漏斗 泰国号码筛查 中的流程，或者无法完全访问影响我工作的所有指标，这是一个常见的挑战。随着业务的增长，指标变得越来越细化，我经常处于被动地位，试图获得最有效地完成工作所需的信息。” 数据过载 Kannan Gophal 为这一挑战增加了另一层：数据过载。可用指标的数量之多可能会让产品营销人员难以找到可操作的见解： “在我的角色中，我遇到的一个常见挑战是解读数据过载。这就像在一堆数字中寻找一根针！” 这些挑战凸显了产品营销中管理数据的复杂性。


无论是资源匮乏、无法获取全渠道指标，还是在海量数据中摸索，产品营销人员都必须克服一系列障碍，才能充分发挥报告和指标的潜力。 报告的战略价值 除了跟踪进度之外，指标还为产品营销人员提供了他们为业务目标做出有意义贡献所需的杠杆。OpenMethods 的产品营销经理 Erin Casto 解释了如何通过跟踪营销工作对可衡量的影响来巩固跨部门的 PMM 价值： “产品营销工作对收入、续约和扩张交易有重大影响。能够跟踪营销工作对可衡量的影响有助于表达部门价值并建立跨部门伙伴关系。” 指标使 PMM 能够将营销计划与最终结果联系起来，确保他们的角色不仅被视为支持性的，而且对整体业务增长至关重要。