统计数据：研究表明，拥有健全危机管理计划的公司比冲动行事的公司减少损失的速度要快 30%。
现实生活中的例子：一家小型家具公司能够在危机中幸存下来，这要归功于一项预先确定的计划，其中包括灵活的工作时间和寻找新的销售渠道。
危机管理
步骤1.诊断当前状态
首先分析一下目前的情况：
评估您的财务绩效。
找出业务中的薄弱环节。
识别外部威胁和内部漏洞。
可行的提示：使用 SWOT 分析来确定您的 求职者数据库的组成部分 企业的优势和劣势。
从练习中插入
2020年，一家大型零售连锁店进行内部审计，发现他们的供应链太长。通过减少中间商数量，该公司降低了20%的成本。
步骤2.成立反危机委员会
组建一个专家团队，在危机情况下做出决策。包括来自财务、运营和法律部门的代表。
委员会的主要任务：
运营数据收集。
基于分析的决策。
监控计划的执行情况。
对读者有用的建议
你不必是一家大公司才能成立危机委员会。即使在小型企业中，由多名专家组成的团队也可以显着加快决策过程。