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[kexej28769@nongnue]

教导善良可能没有固定的模式，但如果扎基是对的，那么领导力可以成为展示同理心的起点，这种同理心可以通过员工和客户表现出来。你如何实现这一点

精心照料的员工队伍，提供卓越的客户服务
你可以找到一些员工表现出极大善意的例子，尽管他们所工 拉脱维亚电报数据库 作的品牌经常忽视员工的基本需求。但这似乎并不理想。以同情心和慷慨为基础建立企业，以便富有爱心的员工能够照顾好客户，这岂不是更好吗？

我做了一个非常快速的 Twitter 调查，询问员工他们最基本的需求是什么：


不出所料،大多数受访者将生活工资列为首要要求.培养善良员工的业主必须确保员工有住房和食物保障،并能负担得起基本的生活尊严。任何无法向员工支付生活工资的品牌都不是真正的运营——这是一种剥削.

除了最低标准之外，美世对 7,300 名高管、人力资源专家和员工进行的《2019年全球人才趋势调》还强调了员工关注的重点：

工作时间和地点灵活，实现健康的工作/生活平衡
公司技术、实践和透明度方面的道德规范
不论性别،薪酬比例均应平等
在工作场所中表现出同理心，无论是在内部还是对客户产生积极的社会影响
把满足基本需求和理想需求的员工与拥有身体、精神和情感健康的员工联系赂，他们可以将这些价值观传递给消费者。 正如我在最近的一项研究中发现的那样%0%负面评论解决率是由品牌必须通过随后的贴心服务来克服糟糕/粗鲁的服前抡