大家应该都已经看到布鲁斯·基奥爵士谈论了最近发布的英国国民医疗服务体系紧急和急救护理审查第一阶段结束报告。我领导了布鲁斯爵士的审查，我们发布的报告阐述了我们如何建立新的紧急和急救护理系统的愿景。
我们的愿景很简单：
首先，对于那些有紧急但没有生命危险的需求的人，我们必须在医院外提供高度响应、有效和个性化的服务——尽可能靠近人们的家，最大限度地减少对患者及其家人的干扰和不便。
其次，对于那些病情更为严重或危及生命的紧急患者，我们应该确保他们在拥有最专业的知识和设施的中心接受治疗，以最大限度地提高他们生存和康复的机会。
在我们的报告中，我们还阐述了我们打算如何实现这一愿景，具体如下：
为人们自我护理提供更好的支持
帮助有紧急护理需求的人在第一时间在正确的地方获得正确的建议
在医院外提供高度响应的紧急护理服务
确保需要紧急救治的严重和危及生命的患者在拥有适当设施和专业知识的中心接受治疗，并且
将所有紧急和急救护理服务连接在一起形成一个有凝聚力的网络，使整个系统不仅仅是其各部分的总和。
作为一名拥有 20 多年经验的创伤外科顾问，我亲眼目睹并体验到安全、高效、强大的紧急救护系统对我们所有人以及我们的朋友和家人的生活所做出的贡献。这正是我们试图在这篇评论中加强和维持的。
我们提出的建议是 40 年来对急救服务 阿根廷 WhatsApp 数据 的最大改革；它将改变患者就医的方式和治疗效率。但我们知道，大量创新工作已经在进行中，非常符合本审查的目标和精神。我们打算利用这一点，并推广它的采用。我坚信，如果通过公开讨论，没有人对结果感到惊讶，因为我们提出的改变已经被采纳，那么本审查将取得成功。
随着审查的实施阶段开始，我们提出的改革开始在我们的系统中渗透，成功的关键在于你们，那些在 NHS 工作的人：急诊室的工作人员、路上的护理人员以及我们社区和医院的医生和护士。我们审查实施阶段的时间表是三到五年。
随着冬季的临近，当前系统所承受的压力成为人们关注的焦点。今年我们比以往更早开始为冬季做准备，试图从近期的教训中吸取教训，但我们不会低估这个季节带来的挑战。
许多人认为冬季是急诊科就诊人数最多的季节，但事实上，夏季的就诊人数通常更高。急诊科在一年中的这个时候面临的真正挑战是应对随后需要入院的大量患者。
这些问题是审查的核心——我们需要加强整个系统的紧急和急救护理，以帮助人们比现在更早、更接近家的地方获得所需的护理，这样我们就可以尝试解决这个问题的根源，而不是症状。
我们理所当然地为我们的医疗保健系统感到自豪，我们知道绝大多数 NHS 员工每天都在努力工作，以维持庞大、复杂且备受尊敬的医疗服务。现在，我们希望塑造和保护它，并确保它为重要的人——我们未来的患者——服务。
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基思·威利特
基思·威利特教授
基思·威利特教授是英国 NHS 急症护理主任，也是牛津大学骨科创伤外科教授。他担任 NHS 顾问外科医生 24 年，在创伤护理、推动服务转型和医疗保健管理方面拥有丰富的经验。他曾在 NHS 和国际上广泛教授外科手术和领导力。
2003 年，他创立了嘉道理重症监护研究与教育中心，专注于治疗重症和受伤患者。今年，他创办的儿童安全慈善机构 IMPS 迎来了成立 20 周年，超过 25 万名儿童接受了风险意识、急救和生命支持方面的培训。
1994 年，他与他人共同创立了独特的 24 小时牛津创伤服务中心，该中心位于牛津的约翰拉德克利夫医院。在此模式的基础上，2009 年，他被任命为卫生部首位创伤护理国家临床主任，负责制定和执行 NHS 的政府政策，以彻底改善老年人脆性髋部骨折的护理，并建立区域创伤网络和大型创伤中心。到 2012 年，重组和护理途径均已成功实施，目前已显著改善了患者护理和存活率。
在目前的职位上，他负责对 NHS 急性服务进行全国医疗监督，包括院前和救护车服务、急诊科、紧急手术、急症医学、儿童和产科、武装部队、卫生和司法服务以及国家重大事件。他目前正领导整个英格兰 NHS 紧急和急救护理服务的转型。
2016 年新年荣誉榜上，他因对 NHS 的贡献荣获大英帝国司令勋章 (CBE)。在获此殊荣时，他表示：“我非常荣幸能够与 NHS 众多敬业的个人和朋友共同努力，打造自己的职业生涯。”