编者注：Chris Valdivieso 在食品服务和第三方物流行业从事物流、配送和库存管理工作已有十多年。他来自德克萨斯州，最近搬到了凤凰城，在那里他与当地的专业分会合作，为继续教育项目安排客座演讲者。如果您想联系 Chris 了解约会或主题，请发送电子邮件至[email protected] 。
如果你曾经被抢过，你就会知道这种经历比实际事件持续的时间更长。危险消散后，恐惧依然存在。实际上，这种经历会继续束缚你。
现在想象一下，如果你每天上班都被绑架了，你会有什么感觉。嗯，在很多情况下，我们都是这样的。在讲这个之前，让我先给你讲一个小故事。
最近，我参加了一场五轮谈判模拟，团队将以合同形式买卖产品，以期实现收益最大化。第一轮中途，卡特尔开始形成。随着卖家意识到买家的选择有限，而且没有监督，操纵价格的合作社开始扎根。到第二轮，买家意识 乌克兰电子邮件清单 到自己被骗了，于是努力通过建立购买伙伴关系来打破卡特尔。一些卡特尔失败了，而另一些卡特尔则持续了下来，但当价格和收益是主要目标，而监督有限时，这些情况是不可避免的。
供应链管理包括以合适的价格将合适的产品卖给合适的人。我们需要关注最后一部分——合适的价格。当价格控制着对话时，其他方面，如合作关系和灵活性，就会被削弱。具体来说，当不鼓励监督和公开交流时，您可能会发现自己陷入了人质境地。想想 Sports Authority 目前的困境。他们的供应商拒绝让他们出售商品。是的，他们的情况远比这复杂；但对于供应链团队来说并非如此。他们需要获得和调配商品来帮助实现财务目标，使公司摆脱债务，但他们无法做到这一点，因为他们的供应商不会发布产品。
检查一下您的供应链，您可能会处于单一来源的情况，这会让您面临风险。您甚至可能通过向公司保证业务并降低他们将价格或服务保持在所需水平的意愿而造成了问题。如果没有适当的监督或分配的灵活性（通常是合同规定的），您可能会陷入困境。例如，丰田因供应商相关问题而关闭了一周的运营。
我在一家当地批发商工作时，我们的一位供应商无法及时为我们提供夏季促销的关键夏季商品。该产品由一家中国公司生产，我们没有二级供应商。我们得到了替代商品，但它们来晚了，而且不太畅销。这次中断导致收入损失，并带来了数周的压力和不确定性。
我也看到了物流方面的问题。公司依赖一家大型运输公司，但当运力紧张或出现路线问题时，产品就会被困在码头上。我合作过的一家杂货店因托运人无法及时安排卡车提货而损失了数千美元的货物并损失了销售额。