邀请员工参加新功能的测试。邀请员工参加新功能的测试来自董事会或首席执行官的（个人）消息员工通讯是分享公司业绩、未来计划、预测等的机会。因为如果你希望你的员工遵循愿景，他们需要知道公司的发展方向。如果您的组织规模很大，您将无法与每个人相处，甚至无法在走廊上与他们聊天，您需要以其他方式进行沟通。
例如，在您的员工通讯中。但有时你的首席执 挪威号码数据 行官必须分享的消息根本不会是积极的，而且具有时间敏感性。如果有什么事情对公司及其客户产生负面影响，他们最好了解一下，以便做好准备并知道正确的叙述是什么（内部公关）。分享公司的历史新团队成员不仅需要接受如何有效地完成工作、在哪里寻找信息或向谁寻求帮助的培训。他们还需要了解您的公司代表什么——它的起源、它支持什么价值观以及它的使命是什么。
虽然很多信息都可以在你的职业页面上找到，但如果它成为你入职员工沟通的一部分，那就不会有什么坏处。即使这意味着您需要分享一些公司第一个办公室的有趣照片，它也会帮助您提高新员工的敬业度，让他们真正感受到自己是团队的一部分。公司领导层变动员工离职 并非所有公司都愿意谈论员工离职。但在某些情况下，这样做是完全有意义的，例如，当它是一名退休人员时，并向他们道别。