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研究人员发现，反过来，这种能力使企业家打破了日常生活中的常见模式，吸引了更多客户，创造了更多收入，从而形成了微妙的颠覆和适应的循环。根据这项研究，企业家能够迅速适应新情况，因为他们允许自己灵活地运用商业理念。没有一位成功的企业家会将自己束缚在一个静态的、详细的计划上；他们知道，无论他们如何努力制定计划，他们都无法考虑到所有的可能性。

如果您认为制定一份简短的商业计划很重要，苹果前首席布道师、成功企业家盖伊·川崎 (Guy Kawasaki) 在其《商业计划之禅》一文中提供了很好的建议。


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误区二：你需要很多钱才能开始创业。

企业需要一些资金，但这并不意味着每家初创公司都必须筹集数百万美元的种子资金。许多初创公司都是由一位企业家或一个小团队开始的，他们要么投入时间和金钱，直到他们能够创造收入，要么通过朋友、家人、众筹、孵化器或自力更生实现小额筹款目标。基本上，他们会尽一切努力，直到成功——不管他们的银行账户上有多少！

Google是一家以小资本起步并取得成功的典型例子。当 Larry 和 Sergey 刚开始创办BackRub（后来成为 Google）时，他们没有向风险投资公司或天使投资者求助。他们也没有能力进行众筹或进入孵化器，所以他们在 1996 年做了他们唯一能做的事情：在车库里工作。直到 1998 年，Andy Bechtolsheim 才向 Google, Inc. 投资了 10 万美元。他们在获得投资之前就已经证明了自己的实力。

私人投资公司凯雷集团的联合创始人兼首席执行官戴维·鲁宾斯坦 (David Rubenstein) 也认为冒险终究会有回报。他说：“坚持下去，不要轻信否定的答案。如果你乐于坐在办公桌前，不冒任何风险，那么未来 20 年你都会坐在办公桌前。”他重申了这样一种观点，即最佳机会可能并不总是会出现，但如果企业家在资金匮乏等障碍面前停下脚步，那么像谷歌这样的公司和产品今天就不会存在了。