通常，当新经理加入已经形成的团队时就会出现这个问题。而由于种种原因，一个人无法赢得团队的尊重。这可能既有球队的原因，也有经理的原因。
比如，团队对前任领导非常依恋，认为他是最好的，因为他没有特别严格的要求。新经理开始对员工进行更大的控制并实施工作报告制度。一部分人感到愤慨，不接受新的领导。
这是领导者缺乏权威的原因之一，但问题的根源可能有所不同。与上面的例子相反的情况是，如果经理要求不高，太软弱，不要求任何结果。在这种情况下，团队会发现他们并不是在与一位领导者打交道，而是在与一位对所有事情都表示同意并且能够被控制的人打交道。
另一个可能的原因是管理者不愿意与下属建立更密切的联系，也不愿意在工作问题框架内进行枯燥、简洁的沟通。结果，员工感觉自己不被需要，工作积极性也下降了。
误解
当管理者和下属对优先事项、责任范围和利益的表述不统一时，就会出现管理者与下属之间缺乏理解的情况。例子：
没有明确的策略，所有任务都是在出现时直观地设定的；
没有明确的、可供每个人查阅的规则来规定团队中谁负责什么；
团队不了解经理追求的目标，因为他不认同他对任务优先级的看法；
一些团队和领导者有不同的价值观。
诸如此类的问题会减慢工作任务的完成。弄清误解究竟是什么原因造成的以及它在工作中是如何表现出来的是很重要的。只有了解原因才能找到解决办法。
团队关系良好
当团队中存在良好、信任的关系时，从情感的角度来看，一个人工作起来会更轻松。友好的氛 加拿大电话号码数据 围有助于激励员工并使他们愿意来工作。在这样的公司中，员工流动率明显较低，因为员工在工作场所感觉舒适。而一个好的团队是很多求职者求职时的选择标准之一。
在友好的氛围中，管理者向员工传达自己的想法比在冲突状态下要容易得多。团队对领导者的支持度更高，工作效率更高。
快速解决工作任务
经理和员工之间的冲突或误解会减慢工作流程。当经理受到尊重且容易理解时，员工完成任务的速度会更快。这使得团队能够更快地实现公司的业务目标并高速扩大业务规模。
更轻松地应对危机
领导者拥有强大权威的团队将能够更轻松地应对困难。首先，因为员工信任管理层的决策并予以执行。其次，信任关系使得即使是几个人的团队也更容易团结在一起，在挑战面前努力工作。