您还可以使用此信息来确定是否应该使用地理围栏或短信营销等营销策略来定位移动设备上的用户，这里有一些短信营销模板可以提供帮助。基于需求的细分每个客户都需要与您的公司不同的东西。通过基于需求的细分，您可以找出需要改进的地方。基于需求的细分根据问题和愿望对客户进行分组。作为基于需求的细分的示例，让我们看看食品配送。如果家庭厨师在错误的时间送达食物盒，顾客就会因为食物变质而感到不安。但通过允许客户选择交货日期，公司可以提供更好的客户服务。这是基于需求的细分的另一个例子：可访问性。
并非所有客户都能看到您的品牌照片或听到您的视频。通过实施可 巴西电报数据 访问性措施，您可以接触到每一位客户。客户细分模型-基于需求-网站企业结构细分的可访问性示例企业结构细分是指按公司属性区分客户。您可以使用企业结构细分按公司规模或结构、行业、收入和组织类型对客户进行分组。通过查看公共数据源、公司网站、年度报告和新闻稿来查找此信息。当您的客户群主要是公司、小型企业和其他组织时，这种类型的细分最有帮助。生命周期阶段细分另一种类型的客户细分模型是根据客户在客户旅程中所处的位置对客户进行分组。
生命周期阶段细分将客户分为不同的阶段，以便您知道如何定位他们。客户细分模型-生命周期旅程-买家的旅程示例图形您可以使用来自或潜在客户管理软件的数据来跟踪和标记客户或潜在客户，以便通过此客户细分模型更好地定位他们。以下是如何使用生命周期阶段细分：确定如何帮助潜在客户。找到保持客户参与度的新方法。改善新客户的入职。减少客户流失。开始使用客户细分模型现在使用客户细分模型是根据不同特征区分客户的最佳方法。收集这些见解将产生新的战略、流程和政策，从而改善您的业务。以下是您需要了解的九种客户细分模型：人口统计细分行为细分心理细分基于价值的细分地理细分技术细分基于需求的细分公司统计细分生命周期阶段分割依据使用这些客户细分模型，您将能够为客户提供最好的服务。