由于资金和交付机制不明确，创新任务的风险在于它们实际上不会改变任何事情。相反，对相关主题的现有投资将被重新贴上“任务导向”的标签。
这不仅是欧盟研发与创新计划的问题，也是英国的问题。英国政府已经成立了跨部门团队，为五项任务制定交付计划，公务员们也一直在与马祖卡托及其同事合作，通过任务导向型工业战略委员会充实一些细节，该委员会于 2019 年 5 月发布了报告。
然而，目前还没有公布任务执行计划。目前还不清楚任务相关活动的资源将如何筹集。
英国确实有一个“以任务为导向”的创新基金：工业战略挑战基金(ISCF)。该基金于 2017 年启动，为企业和研究人员提供资金，以应对“工业和社会挑战”。每个项目都由一名挑战主管领导，其职责是确定如何使用资金。到目前为止，ISCF 已被分配到一系列“挑战领域”，例如电池生产、无人驾驶汽车、未来受众、转变食品生产和量子商业化。
ISCF 无疑是一种引导创新投资的 加拿大电话号码数据 新型融资机制。然而，它与五项创新使命的联系并不那么明显。在迄今为止宣布的 22 个 ISCF 挑战领域中，只有六个（健康老龄化；加速疾病检测；推动电气革命；法拉第电池挑战；工业脱碳；从数据到早期诊断和精准医疗）与使命高度相关，这些领域总计约占 ISCF 计划资金的 35%。即使整个 ISCF 都专注于使命，在 2019/20 年，这笔资金总额也只有约 4.87 亿英镑，占政府研发总投资的 5%。
我们不会用极少的资金来改造系统
要实现创新使命中设想的宏伟目标，需要做的不仅仅是投资几个高潜力项目。使命意味着将整个创新系统转向特定目标。这意味着引入新的参与者，激励已经在该领域的人改变他们正在做的事情，并让系统的各个部分以新的方式协同工作。
此外，从定义上讲，社会使命不能简单地通过技术手段来解决。例如，提高健康预期寿命意味着改变生活方式、改善环境、改变工作条件和改变公共服务的运作方式。因此，创新使命的资金需要超越现有机构——毕竟，海上经度测量问题是由钟表匠而不是科学家解决的。它还需要从其他来源吸引投资（欧盟设想与慈善基金会密切合作，共同实施“地平线欧洲”计划）。
任务旨在激励人心，政府也需要投资让公众参与其中。这应该包括，正如欧盟所提议的那样，让公众参与选择任务。
最后，正如马祖卡托指出的那样，任务意味着风险。我们不仅不知道哪些技术会成功，也不知道哪些政策方法能够实现任务。我们需要投资于评估和能力开发，甚至可能需要投资于新机构来帮助执行任务。
所有这些都表明，仅靠从 ISCF 拨出一些资金无法实现使命。他们需要在研究和创新方面进行大量投资，并进行补充投资以建立能力、加强创新生态系统的相关部分并吸引公众参与。
未来的任务应该让公众参与
可以说，英国当前的使命并不完全正确。它们是旧式使命和新式使命的混合体——有些被定义为技术问题，有些被定义为社会成果。我们希望看到公众参与定义未来的使命，以便它们真正激发热情并解决英国人民认为重要的问题。如果我们相信以使命为导向的创新的潜力，我们就需要给它一个成功的机会。这意味着将资源重新分配给使命，而不仅仅是重新分配现有资金。