情绪倦怠是绝对冷漠、空虚的危机阶段。在这个阶段，人会感到愤世嫉俗，觉得自己的工作毫无意义。
对工作采取平衡、均衡的态度，既不会引起喜悦，也不会引起重大的失望。一种没有鲜明情感表现的中性。
在组建一支志同道合的团队时，领导者要努力保证最大限度的员工处于充满工作热情的状态。激励团队全力以赴很重要，但要确保工作热情不会发展成为工作狂。只有在高强度的活动和休息之间取得合理的平衡，才能保证团队长期可持续的生产力。
不同年龄员工的激励因素
在创建一支有凝聚力的团队时，重要的是要考虑不同世代的专业活动方面。一个称职的管理者必须建立一个考虑到不同年龄段员工价值观和需求多样性的激励体系。
俄罗斯联邦劳动年龄人口的世代分布，来自 EKOPSI 材料
对于出生于 20 世纪 60 年代到 80 年代的 X 世代来说，最有价值的东西是稳定以 瑞典手机号码数据 及在一家公司内拥有一份事业。这些员工愿意加班，并且非常看重自己的职位地位和金钱报酬。对他们来说，激励因素是垂直成长、晋升和获得更高薪酬的前景。
下一代 Y 世代（从 1981 年到 1996 年）对雇主的要求略有不同。保持职业责任和个人生活之间的平衡是他们的首要任务。千禧一代高度重视灵活的时间安排、远程工作和自我发展的机会。同时，薪资的大小当然重要，但并不能决定工作的动力。
至于最年轻的Z世代，从1997年到2012年，他们刚刚进入劳动力市场。对于这些人员来说，自我实现的机会和工作的意义起着至关重要的作用。他们密切关注公司的社会责任、价值观和商业道德。 Z 世代的代表们愿意牺牲一点高收入，来换取在真正有趣且鼓舞人心的行业中展示自己才华的机会。
领导者需要如何打造一支敬业的团队
领导者的管理策略和个人能力对于培养团队真正的热情和奉献精神至关重要。领导者的行动决定了团队是否会充满对共同事业的热情精神，还是相反，充满失望和冷漠。
过度管理、单一决策的独裁作风很难激发员工对工作的真诚奉献精神。在这样的氛围下，人们开始将工作视为不可避免的负担，工作环境中弥漫着相互不信任和害怕犯错的气氛。