机会只有一次。这是真的——当机会来临时，必须抓住。但组织也必须留意信号并识别机会以保持领先地位。趋势识别可以涵盖广泛的行业和职能，例如金融机构、 竞争情报、战略咨询、创新探索和业务发展。
例如，产品潜力可以在产品成熟之前就被实体识别和获取。或者一个全新的想法获得专利，可以迅速提高组织的收入。也许竞争对手开始在特定地区招聘特定人才，从而推断出可能的意图。
在某种程度上，这就像在组织层面扮演“夏洛 奥地利电话号码数据 克·福尔摩斯”，只不过很难找到足够多的夏洛克来帮助所有企业。这就是领域特定人工智能成为一种出色工具的地方，它可以帮助发现隐藏在大量不同数据源中的隐藏机会。问题是如何发现？幸运的是，你不需要走很远就能找到线索。
制定流程
幸运的是，这种疯狂是有方法的。以下是四步框架，可以帮助您开始数据探索：
大多数中型和大型公司的结构非常复杂，重点领域也各不相同。每个子部门对机会的定义也不同。
思维导图展示了定义机会的多级触发器和子触发器。例如，如果您想收购陷入困境的组织，您的触发器将包括“破产”、“契约问题”、“削减”等。每个触发器可以有多级子触发器来关注特定标准。