戈登伯格直言不讳，让利益相关者参与进来：“你们都需要明白这有多重要，不仅对篮网队如此，对我们的球迷和全球体育产业也是如此，”他告诉同事们。“以前从未有过如此规模的行动。”
坚持久经考验的做法很诱人。但正是洞察力与本能的结合才让戈登伯格取得了巨大的成功。
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第三课：打破第四面墙。
我看到的第一个 Malört 广告是在 2022 年，在以芝加哥为背景的电视节目《熊》第 法国电话号码列表 一季中。安娜·索克拉托夫 (Anna Sokratov) 说，这是他们播放的第一批广告之一——在此之前的近一个世纪里，Malört 依靠口口相传和芝加哥人恶作剧外地客人。
由于 Malört 的营销是一种新现象，因此 Jeppson's Malört 的品牌经理 Sokratov 感到有很大自由来搞笑、古怪、进行实验。（事实上，她寻求灵感的人之一是Liquid Death 的前营销大师 Greg Fass。）
真实性可以提高消费者的忠诚度，这已经是一句老话了。但关于真实性到底是什么样子的却很少有人提及。“人们真正在寻找能够打破第四面墙的品牌，”索克拉托夫说。“他们想看到品牌背后的人。”
过去和现在的员工出现在一系列以 Malört 面孔为特色的广告中（谷歌搜索），这些广告的标语强调了这一点，“不要享受。负责任。” Malört 可能有很多东西，但它既不欺骗也不间接。
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Hootsuite 品牌创意总监 Hassan S. Ali 表示：“每个人都讨厌广告，但他们却愿意接受推销。”
这就像用花生酱偷偷给你的狗喂药丸一样。“如果人们愿意买，就把药丸扔到好吃的东西里。人们会看的。”（让我们暂时忽略我们都是这个比喻中的倒霉狗。）