预计全球数据圈将大约 三倍 到 年，数据规模将会增加很多，尽管企业拥有大量数据，但他们不确定如何利用这些数据来制定战略业务决策。
虽然有九成 表示他们的经理和或直接下属可以轻松访问数据并做出建议和决策，但只有略多于一半 的人表示这样做非常容易。此外， 的 领导者表示他们被数据淹没，超过 的人表示 必须投资 加拿大电话号码数据 于工具和技术，以从数据中提取价值并将其转化为可操作的见解。
数据洞察可以指导和推动业务战略，整个组织的所有团队都可以从中受益。因此， 领导者必须全面了解他们的技术投资并控制他们的技术资产，以帮助获得有意义的洞察。使用数据来指导决策并建议整个组织的业务领导者也这样做是现代 和 领导者的关键职责。
数字化转型是一段持续的旅程，而不是目的地
在疫情爆发之前，许多企业依赖过时的技术， 部门在实现技术和业务目标方面行动非常缓慢。疫情爆发后， 部门被迫迅速适应，对许多企业而言，这意味着要进行数字化转型，让远程和混合工作成为可能。事实上， 的 领导者表示，他们所在组织的数字化转型步伐已大幅加快，但 的 领导者表示，他们需要业务领导者的更多帮助才能实现转型。