虽然市场份额增加可能是一个好兆头，但市场份额下降可能意味着需要采取措施来控制竞争压力。
从这个角度分析业务是了解其运作情况的一种方法，同时考虑到其他公司的生态系统。
当我们仅通过内部指标来评估增长时，例如检查一个季度到下一个季度的净利润的增长，我们有一个与组织本身的结果进行比较的因素。
通过定期计算和检查市场份额，我们可以找到关注公 阿尔巴尼亚移动数据库 司目标或创造新目标的动力，并且我们有额外的动力去寻找新的机会或找出公司的弱点。
即使拥有较大市场份额的公司也常常享有竞争优势，比如与供应商的谈判能力和建立联盟的信誉。
现在让我们看看计算市场份额的三种方法。
目标受众
如果我们将内部客户群数据与拉丁美洲组织发布的人口统计研究和统计数据进行交叉引用，就有可能对该公司的市场份额有一个非常接近的了解。
假设某组织销售的产品针对的是 20-34 岁的女性，其经营所在地区有 200,000 名该年龄段的女性。
如果该公司有 10,000 名注册客户，我们可以将该数字除以潜在客户数量，我们将达到 5％ 的市场份额（10,000/200,000 = 0.05 = 5％）。
市场份额=公司获得的客户/公司经营区域内的潜在客户