典型的例子是开展研究工作，分析竞争对手的数据。这些程序的成本可能很高，但并不能保证活动结束后就能收回成本。计算广播电视、公告牌等线下广告的转化率相当困难。在这里，活动的成功是概率性的，在规划预算时应考虑到这一点。
2、如果公司的营销预算过大（在活动开展时），就需要优先为渠道提供资金。有必要确定其中哪些渠道最有效且值得优先投资。解决这个问题有不同的方法。一种常见的方法是将渠道分为 3 种类型：典型的工作渠道（具有证明有效性 - 基于以前的活动示例，包括竞争对手） - 上下文、定向广告、SEO；竞争路线的非标准渠道（由于竞争对手的实际成绩不错，因此可能具有较高的效率）——例如通过博客进行推广；实验性的（从根本上来说是全新的，公司以前从未使用过 - 并且没有数据显示竞争对手以前可能使用过它们），例如通过聊天机器人进行推广。
初的“推广”阶段，应该优先考虑前两 纳米比亚 whatsapp 号码列表 策略（营销预算的约 75% 和 20%）。不应忽视实验 - 大约 15% 的资金应该投入到这个方向。如果该活动不是企业的第一次活动，并且已经占有相当大的市场份额，那么营销人员将已经掌握了之前使用的工具的有效性数据。
因此，可以将已被证明有效的实验性或竞争性解决方案转变为标准解决方案 - 然后预算理论上可以只由标准解决方案组成。随着市场条件的重大变化（例如，随着独特的利基机会的出现），公司可以通过采用出乎意料的实验性解决方案来显著地击败竞争对手。
营销预算成功规则考虑到上述情况，可以确定以下计算广告和营销预算的关键建议：1. 主要关注自己的经验，但也要考虑竞争对手的结果，以免重复他们的错误。2、不要对竞选费用进行不合理的限制，如果没有足够的自由资金，要区分开支，突出主要开支（但不要忘记“实验”部分的重要性，它可以带来意想不到的结果）。