就在你刚刚掌握自动化之后， 超级自动化就出现了。
对流行语持怀疑态度的人会认为这是一个糟糕的笑话，是另一位思想领袖对“值得关注的顶级趋势！”的威尔·法瑞尔 (Will Farrell) 式的戏仿。
我通常认为自己是那些愤世嫉俗者中的一员，但这一次，我对 Gartner 曾描述 “组织中任何可以自动化的事情都应该自动化。”
根据这一定义，超自动化肯定需要数年时间才 通辽电话号码数据 能完全实现。但这并不意味着有远见的数据领导者不应该现在就开始思考它能为他们带来什么。原因如下。
超级自动化的真正潜力远不止唾手可得的成果
我有机会在一次 接受 Digital Bulletin 采访 今年早些时候，人们开始关注如何“优化”那些脱节、重复且劳动密集型的流程，这些流程在大多数企业中随着时间的推移会自然增长。在一些公司中，这些流程成千上万，不仅消耗了生产力，而且很难（甚至不可能）从中获取任何情报。
实现这一点将是一个伟大的结果。组织将能够投入更多资源来创造价值，并将人员重新部署到更有吸引力工作上。