通过让其他公司和独立瓶装商承担生产廉价商品并运送给消费者的高风险、有时甚至无利可图的任务，扩大其业务的前端和后端。
我把这种经营策略称为可口可乐资本主义，之所以这样称呼，是因为可口可乐很好地模仿了这种模式，但许多其他企业，事实上是我们这个时代最赚钱的一些企业，也走上了类似的道路，获得了巨额利润。例如，销售一种信息浓缩物的软件公司通过外包原材料采购责任赚了大钱。快餐连锁店、互联网企业和证券公司——21 世纪的商业巨头——都表现出对可口可乐经营模式的类似倾向。
因此，当我们展望未来时，我们最好研究一下为什么可口可乐资本主义在过去几十年里如此受欢迎。学者们已 牙医数据 经开始争论最近出现垂直瓦解趋势的原因，虽然这种转变无疑有很多原因，但似乎需要进一步研究生态现实。毕竟，可口可乐选择不拥有商品生产业务的原因之一是，从经济和生态角度来看，它们在长期内都是不可持续的。其他公司从与土地相关的生产性行业撤资是否是与扩大已经不堪重负的商品网络有关的更大环境问题的征兆？在我们考虑未来几年扩大我们目前的企业资本主义品牌是否明智时，我们必须回答这个问题。