使用本指南创建 SEO 技能测试并为您的团队聘请最合格的 SEO 经理！
我是新团队的负责人。我知道如何成为一名优秀的 SEO 和优秀的内容创建者，但在担任经理的第一个月，我面临着前所未有的挑战……
有人离开了，我必须找人来填补。
我开始拼命地在 Google 上搜索“面试问题”和“新员工应具备哪些素质”之类的内容，但很快意识到这些内容太笼统了，不符合我的需要。关于如何成为一名优秀的 SEO 经理，确实没有可用的指导。我不得不临场发挥。
我希望自己当时能想到创建一个 SEO 评估。我的组织有针对内容开发人员的 柬埔寨手机号码数据 测试项目，这些项目基于写作提示，但实际上没有什么可以衡量潜在 SEO 的技能组合。
候选人通过第一轮基本面试后，这样的评估可能对第二阶段面试有帮助。如果你已经知道你喜欢这个人，下一步就是确保他们能言行一致。
你可以在为未来新员工进行的 SEO 测验中涵盖很多内容。
不过总体而言，我认为有三个主要支柱可以很好地代表 SEO：技术（基础）、内容（房子）和链接（权威——是的，是的……我无法跟上房子的类比）。
对未来 SEO 经理的技能进行良好的测试应该达到中间水平。
请记住，虽然我认为这总体上很好地代表了 SEO，但它并不全面。例如，这里没有涉及本地 SEO，因此如果您经营本地 SEO 代理机构，那么您可以选择专注于 GMB 优化、NAP 等。根据您的独特需求进行评估。
如何构建你的 SEO 技能测试
我见过的 SEO 评估主要有三种类型：
多项选择测试：这类测试会问“什么是 robots.txt 文件”之类的问题。这些测试衡量的是某人的头脑知识（或他们的谷歌搜索能力），而不是衡量他们的实际技能。
清单：这类测试会向受试者提供一系列任务，以了解他们完成任务的能力。例如，“更改此标题标签”。这些测试无法衡量受试者解决问题的能力。
模棱两可的审核：这可能涉及将网站交给某人并说“看看你能找到什么”。这些可能非常主观：你的候选人可能会关注“错误”的事情（你不关心新员工是否知道的事情），而候选人最终可能只是依靠工具为他们完成大量工作。
虽然它们各有优点，但没有一个能 100% 适合衡量潜在新员工的 SEO 能力。这就是为什么我选择了混合型。
您不会只是将网站交给潜在客户，然后告诉他们“看看您发现了什么”，也不会让他们按数字进行着色。您要做的就是向他们询问有关特定网站的引导性问题，例如“这有什么问题？”“为什么？”和“您会如何修复它？”