2. 积极激励您的代理商 激励您的经纪人不仅仅是在周五给他们免费披萨，在他们签署上市协议时拍拍他们的肩膀。重要的是要制定一个策略，让经纪人感受到真正的激励，继续朝着他们的目标努力。 这可以采取多种形式，从团队建设练习（请跳过信任跌倒！）到友好竞争。请记住，每个人的动机都不同——有物，有些人喜欢认可和荣誉。对许多人来说，没有什么比友好竞争更能激发动力了。 想想 Dave & Busters 的经纪人绩效。您赢得比赛，获得门票，这些门票可以兑换奖品。
为了让经纪人感到有趣，只需为关键操作（如预约、完成交约旦手机号码易等）分配一个积分值，并为每个“级别”分配奖品，例如赠品、礼品卡，甚至是免费假期。 请记住，奖励也可以是新业务的形式。 DMV 市场 Keri Shull 团队的创始人兼团队负责人 Keri Shull 与她的代理人进行了赛马式竞赛，奖品是他们其中一个 ISA 的预约。 听听 Kerri 如何确保她团队中的每个经纪人都有一匹马参加比赛。 请记住，目标是始终激励您的团队。如果经纪人认为他们唯一一次从您那里听到关于他们成功的消息是在年度颁奖典礼上，那么他们很容易在全年都失去动力。
激励代理商的可行建议： 设置排行榜系统并与代理商分享 根据预定义的目标和 KPI 创建奖励制度 庆祝代理成功！ 图形用户界面、文本、应用程序 跟进老板排行榜是一种快速、直观的方式，可以向代理商展示他们的排名情况，同时保持乐趣。 3. 共同解决问题 房地产格局正在发生变化，这已不是什么秘密。您准备好应对这些变化带来的对话了吗？您的经纪人准备好了吗？ 团队会议是讨论市场和行业变化、分享最佳实践和解决挑战的绝佳场所。作为领导者，您的工作是持续审查和更新客服人员使用的脚本和开场白。