以下一些提示可帮助您选择正确的团队资源： 为代理商提供可扩展的系统：Works Real Estate 创始人Winston Murray 表示：“如果我能帮助加入我团队的代理商建立与我类似的业务，那么我知道作为一个团队，我们将获得真正的成功。”为代理商提供可以随其业务增长的工具。 以身作则：每当您引入新系统或新技术时，都要确保代理商知道这对他们有什么好处。“我们真的需要我们的团队领导大声说出这对他们的生活有多大帮助。如果你不这样做，没有人会来参加培训，” Bara Agency 创始人兼首席执行官Justin Benson说。
更换过时的系统：不要扩大挫败感。确栈是最新的，并且马来西亚手机号码确实能让代理商更轻松地完成工作。 Hack&Co 的老板Taylor Hack表示，人工智能等新兴工具可以帮助代理商提升水平。“消费者想要‘极佳’和‘当下’。计算机确实擅长‘当下’，但到目前为止，它们还未能做到‘极佳’。现在的问题是，您如何才能将计算机擅长的‘当下’与让它‘极佳’所需的真正人际关系结合起来？” 在测试新技术时，力求在创新性和实用性之间取得平衡。 6. 引领前线 为了建立健康的团队文化，请确保代理商知道您的承诺。
首先要透明地了解你的佣金分成，然后延伸到你的辅导计划、培训系统、技术等等。 以下是我们专家给出的一些永恒的领导秘诀： 了解您的团队：个人指导能力是卓越领导力的关键。“领导者需要能够适应团队成员的独特需求，并了解如何沟通才能最大限度地发挥团队成员的作用，” Heaps Estrin Team 的Jeff Brown说。他的建议是什么？“在指导他们时要考虑整个人。” 在不明朗的时代保持清晰：房地产世界总是在变化。“作为一名领导者，我引以为豪的是，我希望以清晰的方式领导——这是我的期望，因为我不想让你失败，” Matt Smith 房地产集团的Matt Smith说。