他们远远超出了行业基准，当他们在销售和营销之间实施新的反馈循环时，改进确实突飞猛进。如果您想阅读完整的故事，您可以在他们的案例研究中找到所有详细信息。 那么，如何实现这种协作流程呢？以下是我的建议。 让销售人员参与到活动策略中。通常，营销人员在活动规划中占据主导地位，但在设定目标、选择受众目标客户、讨论关键信息、策略、预算和时间时，让销售人员参与进来也很重要。这对于尽早获得支持非常重要。 促进销售。尽早沟通。在需要时提供培训。分配角色并设定谁在何时做什么的期望。明确营销将做什么、SDR 何时参与以及客户经理何时应该加入。
调整指标。是安排会议、创建渠道、将客澳大利亚电话号码数据库 户从一个阶段转换到下一个阶段。活动的目标（希望销售人员在第 步就认同）将决定您要衡量的内容。 这其实很简单。关键是要团结一致，发挥不同的作用——回到足球的比喻。无论是销售还是营销，每位球员都需要带着主人翁意识和对结果的责任感踏上球场。 业绩卓越的收益主管如何规划预算并组织团队以实现可持续增长？需要做出艰难的决定，以确保将资金投入到对组织目标最重要的地方。 企业需要人才、技术和明智预算的正确组合才能取得成功。基于数据的策略可帮助营销人员确定哪些流程、技术或职位可带来最高的投资回报率。
业绩卓越的收益主管如何构建增长预算？ 他们先事项 他们传达了每个部门预计关注的重点和目标 他们清楚地阐明部门目标、指标和 KPI 营销人员应该避免哪些陷阱？ 关注太多相互竞争的优先事项和项目，这可能会削弱其影响力，并妨碍与总体愿景的协调 忽视充分跟踪数据，缺乏数据目的地或将数据困在数据孤岛中 如何成功设计信息驱动的营销旅程？ 通过明智的数据驱动指标支持并实现愿景 确保定义、组织、分析和利用指标的流程，并使用它来指导优先事项、目标和项目 定期参考指标来跟踪业务和部门目标的进展情况，并根据需要进行纠正 “问问自己：作为一家公司，我们想要实现什么目标？营销或您的部门如何促进业务增长？确定什么是重要的，然后创建 KPI。