然后在联系请求中提及这一点。 假装您正在和这个人面对面交谈。 不必担心重新发明轮子——您的自定义消息不必成为您的代表作。记住 KISS：保持简单，销售朋友！ 这就是她写的全部内容！ 在 LinkedIn 上建立有意义的联系非常简单： 对至少 篇近期帖子发表实质性评论 等待 - 天（或足够的时间让他们看到你的评论） 发送个性化的连接请求。 通过这三个简单的步骤，我保证您将在 LinkedIn 上获得更多联系，并以更好、更温暖的开端开启这些关系。 现在是时候对友好领导方法进行测试了（我忘了提到有测试吗？）。 通过 LinkedIn 与我联系，获取 LinkedIn 提示和技巧。
不要忘记跟进自定义连接请求。如售策略，请查 阿联酋 电话号码数据库 看DBTV系列《销售漏斗》。 请务必通过 LinkedIn与我和Demandbase建立联系！请注意：本文分享的要点是 Grant 担任过之前职务期间积累的经验的汇总。与他一起回顾所学到的经验教训，这些经验教训已成为成功协调销售和营销团队的可靠策略。 我们总想着，如果我们为营销或销售组织注入强大力量，就会立即获得压倒性的成功。 如果这百分之百是真的，那就太好了，但事实并非如此。举个例子：加拿大赢得了 年奥运会男子 米接力赛金牌。 如果把加拿大接力队四名选手的分段时间加起来，他们应该排在队伍的中间位置。
但是拥有四名最快选手的队伍只有大约 的几率赢得比赛，因为在最高水平的比赛中，每个人都跑得很快，而胜负之间的区别通常取决于队伍在交接区和过渡区的表现。 从我在 BB 行业的工作经历中，我学到的最重要的一点就是，我曾在向公司首席营销官 (CMO) 汇报的业务开发团队和向公司首席营收官 (CRO) 汇报的业务开发团队中工作过，你在哪里或向谁汇报并不重要。 重要的是你要与两者保持一致，并充当将销售和营销结合在一起的媒介。 您可以拥有出色的营销、业务开发和销售团队，但如果您不能实现从一个团队到另一个团队的顺畅交接和过渡，您就无法为客户提供优质的服务，并且在竞争中会落后很多。