内部承包主要在两类公司中进行，它们处于两个极端：大公司和初创企业。Digiday Research Brand Survey 于 2018 年底发布的一项研究表明，55% 的内部代理机构都是在营业额超过 10 亿美元的集团中设立的。前者通过专业知识的内部化，逐一杠杆，实现规模经济，而后者配备了万事通专家，采用增长营销方法。
对于中型公司来说，这是一个更加艰巨的挑战。虽然他们开始需要更具体的专业知识，但他们的营业额不足以希望将他们需要的所有专业知识内部化，因为根据内部还是外部，FTE 的价格在 100,000 到 200,000 欧元之间波动。 BtoB领域的公司也是如此，他们面临着另一个问题：难以确定合适的受众，这实际上限制了可能的投资。
选择整合专业知识的公司面临着双重挑战：跟上最新的技术进步并掌握临时 意大利 WhatsApp 号码数据 技能。事实上，对于 62% 的公司来说，招聘运营专家是最复杂的任务，此外还有所提供的专业发展前景的问题。在代理机构中，媒体购买专家每六个月到两年更换一次客户账户，并受到不断尝试新技术的刺激，但他们却会在工作中感到疲惫和无聊。
过渡阶段
但这种情况会持续下去吗？当多种因素结合在一起时，提出这个问题是合理的。程序化购买正在蓬勃发展：根据刚刚发布的ePub Observatory数据， 2020年，这种购买方式占据了展示收入的61%，并且仍然保持上升趋势：+4%，其中谷歌和Facebook，所谓的“程序化”平台，垄断了80%的投资。
总体而言，现在投资可以集中在两到五个平台上，如果加上社交网络，投资规模会更大一些，而且设备也越来越便宜。最后，这伴随着专业知识的演变。事实上，我们正处于一个过渡阶段，专业领域的数量越来越少，而深度越来越深，需要一定程度的管理才能具有足够的自主权。因此